Россиян предупредили о частом нарушении закона работодателями в отношении зарплат
22.11.2025 11:50
Директор Департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина подчеркнула, что работодатели, устанавливающие разные зарплаты для мужчин и женщин, работающих на одной и той же должности с одинаковыми обязанностями и квалификацией, нарушают закон. В интервью «Ленте.ру» она подробно объяснила причины и последствия такого явления на рынке труда.
Согласно статье 3 Трудового кодекса Российской Федерации, любая форма дискриминации в сфере занятости, включая дискриминацию по половому признаку, категорически запрещена. Это означает, что дифференцированная оплата труда мужчин и женщин на равных позициях является прямым нарушением прав работников и законодательства. Евгения Ганькина отметила, что одной из причин сохранения этой проблемы является то, что женщины зачастую менее настойчиво требуют повышения зарплаты и занимают более сдержанную позицию в переговорах при приеме на работу. К сожалению, некоторые работодатели могут использовать эту особенность в свою пользу, что усугубляет ситуацию.Важно понимать, что равная оплата труда не только способствует социальной справедливости, но и повышает мотивацию сотрудников, улучшает корпоративную культуру и способствует развитию эффективной и конкурентоспособной организации. Борьба с дискриминацией по половому признаку требует не только законодательного регулирования, но и активного участия самих работников и работодателей в создании прозрачных и справедливых условий труда. Только совместными усилиями можно добиться того, чтобы оплата труда отражала реальные заслуги и квалификацию, а не пол или другие несущественные факторы.В современном обществе вопросы гендерного равенства в профессиональной сфере становятся все более актуальными и требуют пристального внимания со стороны работодателей и руководителей. Эксперт подчеркнула, что в России с раннего возраста мальчиков воспитывают в духе конкуренции и умения отстаивать свои интересы, тогда как девочек чаще поощряют к скромности и исполнительности. Такая социальная установка формирует различия в поведении и самооценке, которые впоследствии влияют на карьерные возможности мужчин и женщин.Она отметила, что бизнес, ориентированный на достижение конкретных результатов, должен учитывать эти особенности и создавать прозрачные системы мотивации и развития сотрудников. Оплата труда должна основываться на объективных показателях эффективности и профессиональных компетенциях, а не на умении настойчиво заявлять о себе или искусстве самопрезентации. Это позволит минимизировать влияние личных качеств, не связанных с реальными достижениями, и повысить справедливость в оценке труда.Кроме того, Ганькина обратила внимание, что гендерный разрыв проявляется не только в уровне заработной платы, но и в доступе женщин к руководящим позициям в организациях. Женщины часто сталкиваются с барьерами на пути к топ-менеджменту, что ограничивает их влияние и возможности для карьерного роста. Для преодоления этих проблем необходимы системные изменения в корпоративной культуре и кадровой политике, направленные на поддержку равных возможностей для всех сотрудников вне зависимости от пола. В конечном итоге, создание более справедливой и инклюзивной рабочей среды способствует не только развитию отдельных специалистов, но и повышению эффективности и конкурентоспособности компаний в целом.В современном обществе проблема гендерного неравенства на руководящих позициях продолжает оставаться актуальной и требует пристального внимания. Часто мужчины получают предпочтение при назначении на руководящие должности, даже если женщины обладают более высокой квалификацией и компетенцией. Как отметила собеседница «Ленты.ру», подобные решения зачастую основаны на устаревших стереотипах, которые приписывают женщинам излишнюю эмоциональность и предполагают их возможный уход в декретный отпуск. Эти предубеждения не только ограничивают карьерные возможности женщин, но и негативно сказываются на эффективности и развитии бизнеса в целом.Эксперт подчеркнула, что гендерные стереотипы создают серьезные барьеры как для профессионального роста женщин, так и для создания здоровой и продуктивной рабочей среды. К счастью, многие современные компании осознают важность борьбы с этими предрассудками и внедряют комплексные меры для их преодоления. Среди таких инициатив — обязательное обучение руководителей вопросам разнообразия и инклюзии, разработка и реализация программ поддержки женского лидерства, а также создание гибких условий труда.Кроме того, работодатели активно вводят гибкий график работы и возможности удаленной занятости, что помогает сотрудникам лучше совмещать профессиональные обязанности с семейными обязанностями. Для поддержки семейных ценностей компании предлагают расширенный пакет медицинского страхования (ДМС), включающий помощь для детей и членов семьи, а также организуют корпоративные детские сады. Все эти меры направлены на создание более справедливой и комфортной рабочей среды, способствующей раскрытию потенциала каждого сотрудника независимо от пола.Таким образом, преодоление гендерных стереотипов — это не только вопрос социальной справедливости, но и стратегическая задача для бизнеса, стремящегося к устойчивому развитию и инновациям. Только при равных возможностях для всех сотрудников компании смогут добиться максимальной эффективности и конкурентоспособности на рынке.В последние годы на российском рынке труда наблюдается заметное изменение предпочтений сотрудников в отношении работодателей. Недавние исследования показывают, что крупные российские компании теряют свою привлекательность для работников, что вызывает обеспокоенность как у самих компаний, так и у экспертов в области управления персоналом. Ранее стало известно, что крупнейшие российские корпорации стали все менее желанными работодателями, о чем свидетельствуют результаты опроса ВЦИОМ, посвященного выявлению лучшего работодателя страны в 2025 году. Согласно данным опроса, сотрудники все чаще выбирают более гибкие и инновационные компании, которые предлагают не только стабильность, но и комфортные условия труда, возможности для профессионального роста и развития. Этот тренд отражает изменения в ожиданиях и приоритетах современного поколения работников, для которых важны не только уровень заработной платы, но и корпоративная культура, баланс между работой и личной жизнью, а также социальная ответственность работодателя. Таким образом, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда, крупным российским компаниям необходимо пересмотреть свои стратегии управления персоналом и адаптироваться к новым требованиям сотрудников. В конечном итоге, успешное привлечение и удержание талантливых специалистов станет ключевым фактором устойчивого развития и роста бизнеса в условиях современной экономики.Источник и фото - lenta.ru
